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儿童玩具店学会规避风险
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   开一家儿童玩具店最让经营者头痛的问题就在于缺主流货,出现这种问题,通常会给顾客留下下次不会再来的印象,而且会让消费者选择其他的店面,造成营销额损失,如何在货源紧张的情况下减少损失呢?


   首先儿童玩具连锁店应该尽可能减少经营成本。开一家店除了进货,员工薪水、店面租金等支出费用是大头。因此如果忙得过来,员工能够适当精简,并主动与商场或房东进行友好的沟通,说明经营难处,取得减免租金的可能。

   其次能够补充些新的货源,弥补缺货后的利润不足。货源虽然可以在一些生产商和批发商拿到,但是,在并不是全部都很集中,需要我们前往不同的地方去拿货。那么时间成本和运输成本就高了。所以,建议加盟玩具店会比较好很多,因为总部会统一配送货物给你,并且总部会随市场的走向和主流产品进行时时的更新,帮助我们自主推荐进货,这是很好的一个服务。

   这里需提醒的是,补充货源前一定要进行周密的市场调查,一定要“对症下药”,补充客户有需求的商品,否则盲目补货,造成商品库存积压,资金无法回笼,无疑是雪上加霜。综合上面的描述,加盟会比自己开店要轻松的多点,所以最好还是要根据自己的实际需求和实际情况,如果有经验有优势,那么你可以自己单干。如果没有,那么建议还是加盟好,这样可以减少不必要的风险。



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